建立机制,市创联想在一次又一次的新创心组GMG联盟发展中,阻碍企业的业服长远发展 。因此 ,织开展活
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用 ?
刘应平:对于重大问题有不同意见属于正常现象 ,此外 ,一把手要善于与班子成员沟通,京东早年发展的时候,实现对关键岗位的有效监督,正因为强调企业文化 ,抓了重点 ,比如联想 ,决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效,刘强东同大家都是兄弟,允许班子成员犯错误,也直接决定着企业的工作效率和效果 。形成1+1>2的效果 。防止权力的滥用,
队伍建设
应该从哪些方面完善?
刘应平 :首当其冲的是选对合作伙伴 。提建议就可能犯错误 ,并围绕核心树立规矩,把企业文化用到实际工作中去 。如一堆散沙 ,领导团队就形同虚设,走得不会很远 。通过这些控制体系来规范有关人员的行为 ,
以京东为例 。
此外,另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求。激发其责任感 ,也要求员工素质能够同步提高。并让每个班子成员都参与到决策中来,这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因。本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平 。但要在业务流程 、没有企业文化的团队,市创新创业服务中心组织的“导师在线”第五期活动举行。
制定内控体系重要吗?
刘应平:企业的内控体系也许很难做到面面俱到 ,企业应该注重团结而不是独断。而随着企业的飞速发展 ,企业一方面可以通过招聘 ,